無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，為了盡可能降低成本，提高管理效率，許多企業(yè)都會選擇第三方機構的人力資源外包服務。

　　1，先要選擇合適的合作機構

　　確定包頭勞務外包功能后，應選擇業(yè)務外包機構。他們的服務直接關系到企業(yè)未來的管理質量，這更有可能是民營中小企業(yè)的生死。因此，公司需要重視業(yè)務外包機構的服務水平和聲譽，特別是可持續(xù)服務能力。事實上，通常首先要考慮服務價格，然后是服務機構的聲譽和質量，這將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到決定性的作用。過去，大多數大中型企業(yè)選擇海外服務機構，但現(xiàn)在選擇國內外包服務公司是大勢所趨。歸根結底，溝通和本土化非常重要，以防水土不服。

　　2、選擇合適的業(yè)務外包內容

　　人事部的工作任務包括崗位分析、人員招聘、人才培訓、績效評估、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等。許多方面都是基本的人力資源事務處理，可以完全外包。例如，許多企業(yè)已經外包了職位招聘，檔案管理、考勤記錄、工資支付、工資福利外包也呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。它涉及到公司文化、員工關系、績效評估等。所有影響企業(yè)核心競爭力的事務處理，即戰(zhàn)略工作，不能隨意外包。

　　3、人力資源部分功能外包后，需要建立新的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略工作，從原工作部門逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略工作部門，越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，增加業(yè)務活動，引導企業(yè)變革，充分發(fā)揮員工推廣提案的作用，充分發(fā)揮公司社會責任宣傳員的作用，對員工績效和企業(yè)文化負責。因此，人力資源部和管理者也應逐步從行政物流中心轉變?yōu)樯虡I(yè)中心、學習規(guī)劃者、教育推動者、上級主管顧問、管理職責專家和轉型倡導者的戰(zhàn)略轉變。

　　4、與外包機構保持溝通。

　　公司的人力資源業(yè)務外包不是所有的項目外包，通過選擇什么功能外包是一位的，然后通過了解外包服務公司的選擇，然后需要注意與他們的溝通，特別是在外包過程中，高級管理人員需要干預，保持及時的溝通。另一方面，管理人員應充分咨詢員工，做好輔助工作，與員工合理溝通，獲得信任，讓他們了解自己在外包中的作用。另一方面，高級管理人員應隨時監(jiān)控和評估外包服務公司的服務質量。

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