在多年的咨詢實(shí)踐中，我們不僅熟練掌握西方經(jīng)典咨詢的各種理論和工具，而且總結(jié)出符合中國(guó)國(guó)情的管理理論和觀點(diǎn)。我們不僅授人以魚，同時(shí)授人以漁，我們與客戶管理人員共同工作，充分利用他們的管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的行業(yè)及市場(chǎng)知識(shí)，通過(guò)理念滲透、培訓(xùn)、方法傳授等提升客戶企業(yè)相關(guān)人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才。

　　在方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們不但考慮方案的前瞻性，也會(huì)考慮到地域的差異性，更會(huì)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從符合客戶現(xiàn)實(shí)要求、為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的角度考慮，為客戶提供切實(shí)可行的管理咨詢服務(wù)。

　　服務(wù)對(duì)象

　　國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、各類中小企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)

　　服務(wù)內(nèi)容

　　1．戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)商業(yè)模式定位

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和職能戰(zhàn)略

　　區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略

　　2．管理提升

　　企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　企業(yè)總部與業(yè)務(wù)單元管控體系優(yōu)化

　　組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　管理制度體系優(yōu)化

　　3．人力資源管理

　　人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃

　　崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系以及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

　　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)體系建設(shè)

　　企業(yè)文化體系建設(shè)